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企业文化

企业家精神

商业趋势洞察;

建立竞争优势;

推动执行;

营造资源生态

01
诚信正直

信守承诺;

值得依赖;

诚信既然要意愿、更要能力;

低权力距离;

底线思维和原则思维

02

拥抱变化

积极的不满;

追求卓越;

持续发展自我;

持续创新

03
共生共贏

追求双赢或多赢模式;

让利益相关方为目标深度卷入;

帮助客户、员工、伙伴成功;

团队共同确认目标、分担困难、庆祝胜利

04
提倡的员工行为

内部员工之间,能不叫“总”就不叫“总”(可以直呼其名或其自己愿被称呼的称谓)。

对员工高标准严要求,帮助员工成为有真才实学的中产阶级。

员工明确表达自己的职业发展兴趣及目标,对自己的发展负责。

进行针对个人的绩效评估,并坦诚与被评估人沟通。

高层领导与年轻员工多接触,了解新生代员工的特点。

对新员工,尤其是应届毕业的新员工,在入职初期要有特殊关怀。

员工随时可在内部员工论坛上自由发言、匿名发言。

认可员工的地域灵活性,在回报上向通过地域灵活为公司做出了贡献的人员有所倾斜。

在跨地域、跨业务板块、跨职能调动员工时征求员工意愿,不强迫员工调动。

把发展他人当作衡虽管理人员绩效的以及提拔任闱的重要考量。

反对的员工行为

给任何领导设S专职的秘书、助理(电银也没有秘书、助理这两个职位名称)

下级给上级提包、开车门、扶电梯、点头哈腰、送礼、请吃饭。

“请XX总/首长做重要讲话/指示”这样的说法,“阅”、“拟同意,转XX阅”这样的用语。

“现在的年轻人不行”的论调。

只针对团队做绩效评估而不对个人进行评估。

超越了一般意义上的谦虚要求,要求员工“夹卷尾巴做人”。

利用虚高的职务名称(如区域总裁助理等)来明升暗降。

不能协作的“精英”,只会讲程序的所谓“职业”。

老婆在产房,自己还在工作岗位上。

领导不下班,下属就不敢下班。

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